家居建材行业绝大多数企业都是民营家族企业，其中不少是50后、60后，这批“创一代”大多到了六七十岁，不得不开始考虑“交班”的问题。

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2023胡润财富榜显示：中国未来10年、20年、30年分别将有19万亿、51万亿和98万亿元财富传给下一代，二代接班问题是民营家族企业面临的现实问题。实际上，二代已经在排队接班，越来越多的80后、90后二代逐步走上公司核心岗位，开启二代接力掌舵的时代。

总体来说，二代接班面临着三类困惑： 一是不愿意接班；二是愿意但与创一代在经营管理理念上有太大的差异而摩擦太多；三是没有能力接班，兴趣不在此。

不愿意接班的原因也是是多方面的。由于创一代具有较好的经济条件，大多数二代是海归，不仅见过“世面”，而且在欧美发达国家学过金融、国际贸易、电商、商业管理、计算机等专业，兴趣爱好与志向不在传统的家居建材行业，创一代也不能硬拉回家族企业接班。

理念不同，成长环境不同，导致二代在管理理念上与创一代有很大差别，有些脾气也不对路，沟通时吵架是常态 。甚至有些二代一言不合就“撂挑子”就表示“老子不干了”，我们在咨询过程中遇到类似的情况不在少数：

性格不同。

不同时代的人在性格、习惯与观念上有较大的差别。但别看平时吵架很凶，实际上二代最需要的就是父辈正面的认可，而中国式的教育又让子女变得内敛而不善言表。更何况二代既在创一代的光环下成长，做什么都很难达到父辈的成就，与父辈一起打江山的“老臣子”在拿着放大镜看二代的业绩，这样的情况下他们的压力也非常大。

价值观不同。

如某企业对HRD岗位的人员要求完全不同——创一代希望是偏行政型的人才，要偏公共关系管理；但二代是要长期激进，而创一代的策略是维稳；对于管理，二代想要一套比较好的管理制度去用制度管理一家公司，即使它是一个制造型企业，而他可能就是老板个人说了算就够了。

信任与放权矛盾。

一代作为家族企业财富和社会资本积累的核心载体，往往扮演家族的权威，在传承中既希望二代能够早日担当大任，又认为二代仍然经验尚浅，对其并不信任，难以轻易放权，在各种事务上干预和控制过多。

体系化运作。

除了期待“子承父业”之外，民企普遍选择让后代接班还跟其尚未构建合理完善的企业运作机制有关——包括重用职业经理人、去家族化的放权等用人机制。换句话说，敢让职业经理人接班的创一代，必然是已经将这套机制捋顺了的。同样的，能接好班的二代，首先更得是能力卓越的职业经理人。

缺乏能力、勇气与担当。

个别二代既有意愿接班，但缺乏能力与勇气，反正父辈打下的江山就是为了后辈过上更好的生活嘛，没能力但却躺平，不努力不积极向上。

有关接班成功与失败案例，前有海鑫少帅败光企业，后有双汇父子反目成仇，在我们过去民企的二代接班案例中，成功者少，失败者多。 如何让二代顺利接班，使家族财富永续、企业稳步发展，成为家族企业和家办企业长期探讨的话题。 针对行业的接班困惑，我们有三点建议：

加强沟通，制定接班目的与标准。

其实父辈都希望子女能顺利接班，因此对晚辈要求较高而已，并非父辈不愿意将辛辛苦苦赚来的家业交给二代。二代唯有用业绩来说话才能做到让父辈真正放心的将企业交给你。两代人之间的冲突与不信任往往是因为交接班的标准不清晰，可以约定将企业做到什么程度，就交哪些给到二代接班人。

提升能力，做好传帮带，二代接班是一个过程。

二代要虚心学习，包括去行业主要竞品工作几年也未尝不可。如方太的“带三年，帮三年，看三年”，就使其顺利完成企业二代的交接构建管理体系，约束职业经理人，是解决企业接班人的最好机制与安排。

参考成功模式与制度。

如何将家族产业完整地传承下去，我们可以参考日本家族企业的两种继承制度：“单子继承制”和“养子继承制”。“单子继承制”，即家族事业只会传给后代中的一位成员，其他成员则要自谋生路，日本家族企业大多实行这种制度。如果老板只有女儿没有儿子，可以让入赘的女婿继承家业，而入赘的女婿一旦进入家庭就成为养子，即“婿养子”，这就是日本的“养子继承制”。日本的继承制度看起来很无情，但能使家族企业产权明晰，可防止内斗，避免家族实力因分家而削弱。

中国的企业家很喜欢一碗水端平，把自己的事业平均分给不同的孩子，但日本人会担心财产均分导致企业规模无法扩大，而小企业还会在竞争中被排挤、吞并。

而在欧美，“子承父业”并非主流。如洛克菲勒家族传承六代从未引发争产，创始人约翰打破家族企业的“子承父业”传统，退休的时候没有让他儿子接班，后代也只有能者可以参与企业管理。

至于财富的传承，可以通过信托本金自动传给受益人的子女，委托人把资产注入信托之后，即在法律上完全失去该资产的所有权以及控制权。受益人在30岁之前只能获得分红收益，不能动用本金，30岁之后可以动用本金，但要信托委员会同意（就如香港影星沈殿霞将财产通过信托方式留给她女儿一样）。该机制使遗产始终是一个整体，家族企业既不会因为分家而变小或终止，也不会因为代代传递而被逐渐分割成若干个部分，可以发挥规模优势，获得更好的经济效益。

无论是日本模式还是欧美模式，也无高低之分，只有合适与否。